[Điểm tìm kiếm] Liệu bây giờ có thể cung cấp những gì công chúng cần và những gì ngành có thể cung cấp không ? Đối với chủ đề chung này sẽ có những câu trả lời khác nhau ở những vị trí và góc độ khác nhau.
这也使到金边市共管式公寓总供应量累积增至4万1297个单位，进一步加剧市场供过于求情况。
9月28日，柬埔寨斯登眉登梯级水电站项目签约仪式在金边市隆重举行，柬埔寨斯登眉登水电开发有限公司董事长李永法公爵与水电十局代表在合同上签字。
根据国税局发布的新闻通告，目前财经部政策总局正着手编制《税收动员策略（2024年至2028年）》，并获得IMF提供技术援助。
其中，商品和服务赤字为5580亿柬币（约1.36亿美元），比今年首季赤字2万4530亿柬币（约6亿美元），大幅减少。
谢丝蕾披露，目前柬国银与泰央行正在合作扩大跨境无现金支付系统，以便允许在泰国务工的柬移民工通过该系统汇款给在柬埔寨的家人。
Du lịch đại chúng là một con số lớn. Theo thống kê du lịch chính thức năm 2019, nước tôi có 6 tỷ khách du lịch trước dịch bệnh; và du lịch giải trí được khấu trừ. Với mục đích du lịch, nghỉ dưỡng và sử dụng ngoài trời, con số này cũng phải lên tới hàng tỷ. Việc thỏa mãn nhu cầu du lịch đại chúng mà bài viết này đề cập đến là nói đến nhóm người này; hay nói cách khác là nhóm người có nhu cầu phát triển tài nguyên du lịch để thỏa mãn họ. Vậy ngành này có thể cung cấp được những gì công chúng cần không? Đối với chủ đề chung này sẽ có những câu trả lời khác nhau ở những vị trí và góc độ khác nhau.
Xét theo quan sát và cảm nhận nhiều năm của ngành du lịch thì nhu cầu du lịch đại chúng về cơ bản đã được đáp ứng nhưng mức độ mức độ hài lòng sẽ khác nhau. Lý do chính cho việc đánh giá kém là thiếu sự hỗ trợ bằng số tương ứng và chỉ có một số dữ liệu hoặc hiện tượng một phần. Ví dụ, trước khi dịch bệnh xảy ra, khách du lịch tụ tập trong Tuần lễ Vàng và tình trạng tắc nghẽn tràn ngập, cho thấy một số sản phẩm đang thiếu hụt và một số sản phẩm không được sử dụng hiệu quả. Nếu bạn duyệt qua các trang web du lịch của nhiều nơi, bạn sẽ thấy rằng. nhiều thành phố và quận chậm bổ sung các điểm du lịch và điểm nóng mới. Có rất ít thay đổi trong các tuyến đường kinh doanh lưu trữ các danh lam thắng cảnh mới nổi đang phát triển nhanh chóng và hầu như tất cả các danh lam thắng cảnh được quản lý đều kém phát triển hoặc được quản lý kém; Ở một số tỉnh, thành phố có hàng chục, hàng trăm danh lam thắng cảnh; một số phương tiện truyền thông trực tuyến đăng bài viết nói rằng 95% danh lam thắng cảnh trong nước là danh lam thắng cảnh. Con số này chắc chắn là quá đáng, nhưng nó cho thấy. rằng sự không phù hợp giữa danh lam thắng cảnh và nhu cầu thị trường đã trở nên rõ ràng hơn. Các thị trấn đặc trưng và các dự án phức hợp đồng quê có vẻ thịnh vượng trong vài năm qua (nhiều trong số đó được coi là dự án du lịch) đã dần đóng cửa. Một hoặc hai nghìn gia đình. . Một số người trong ngành cho rằng dựa trên điều này, chúng ta không nên đưa ra những ước tính quá lạc quan về mức độ thỏa mãn nhu cầu du lịch đại chúng nhiều nhất chỉ là 60 đến 70%. Nếu ước tính ở mức cao hơn thì sẽ. khó đáp ứng được hiện thực khách quan. Vậy những yếu tố nào ảnh hưởng đến sự thỏa mãn nhu cầu du lịch?
1. Đáp ứng nhu cầu du lịch thì nói thì dễ nhưng phối hợp giữa cung và cầu mới khó
Tài nguyên du lịch ở khắp mọi nơi, nhưng phát triển du lịch cần có điều kiện. Điều đó không có nghĩa là chỉ cần Chính phủ thức tỉnh và quyết tâm thì ngành du lịch mới có thể phát triển. Để phát triển du lịch, nhiều nơi đã gặp phải tình thế nan giải là phải cưỡi hổ, phải đóng học phí, giá cả rất cao, điều này cho thấy phát triển du lịch còn khó khăn, khó đáp ứng nhu cầu du lịch đại chúng. Có ba điểm liên quan:
Đầu tiên, có những mâu thuẫn về cấu trúc trong sản phẩm. Sau 40 năm phát triển, ngành du lịch nước ta đã nâng cao đáng kể năng lực và trình độ cung ứng. Vấn đề chính hiện nay không phải là số lượng mà là cơ cấu, chất lượng sản phẩm. Chẳng hạn, sản phẩm du lịch vẫn chiếm đa số, hầu hết đều có chất lượng trung bình; sản phẩm nghỉ dưỡng, giải trí thiếu sản phẩm dẫn đầu và khả năng cạnh tranh cốt lõi Sau 30 năm nghỉ dưỡng quốc gia, xu hướng nghỉ dưỡng chủ đạo vẫn là du lịch nông thôn; Nguồn lực có chất lượng cao hơn nhưng cơ sở vật chất công cộng, phương tiện hỗ trợ toàn diện và dịch vụ phần mềm còn thiếu, khó đi sâu và ở lại lâu khi hoạt động tham quan, nghỉ dưỡng phong phú hơn trước, nhưng biểu diễn trực tiếp mới là điều quan trọng nhất. chỉ có một, và cuộc sống về đêm vẫn cần sự đổi mới về chủ đề và hình thức.
Thứ hai, những thay đổi về nhu cầu thị trường ngày càng gia tăng. Với sự phát triển của nền kinh tế quốc dân, sự gia tăng của những người sinh vào những năm 2000 và sự già đi của những người sinh vào những năm 1960, du lịch đã trở thành nhu cầu hàng ngày của người dân. Trước đại dịch, lượng khách đi du lịch nước ngoài đã lên tới 155 triệu lượt, và trong nước. du lịch đã lên tới hàng trăm triệu trong những ngày nghỉ lễ. Nhu cầu du lịch cũng đang thay đổi với tốc độ ngày càng nhanh. Nhu cầu về sự mới lạ, khác biệt, thời trang, hương vị, sự phấn khích và thích thú ngày càng tăng. Một khi nhu cầu không được đáp ứng thì khả năng tràn ra nước ngoài là thách thức nghiêm trọng đối với sự phát triển của du lịch. tài nguyên du lịch.
Thứ ba, khách quan là việc phát triển du lịch gặp nhiều khó khăn. Sản phẩm du lịch khác với các dịch vụ công cộng nói chung. Chúng không giống như cung cấp nước, chiếu sáng và xử lý rác thải, những thứ có thể đạt được miễn là có vốn và công nghệ; chúng cũng khác với các cơ sở văn hóa và thể thao công cộng, chẳng hạn như công viên thành phố; , sân vận động, phòng tập thể dục, thư viện, phòng hòa nhạc, tuy đều đáp ứng nhu cầu của công chúng nhưng du lịch đề cao tính cá nhân; nó cũng khác với các sản phẩm của dây chuyền sản xuất công nghiệp, nông nghiệp như bánh mì, bà ngoại, rau củ, trái cây. rau quả, thậm chí cả ô tô, du thuyền, nhà ở không chỉ là cảnh vật hay công trình kiến trúc mà còn bao gồm cả tinh thần, văn hóa, thẩm mỹ và liên quan chặt chẽ đến các yếu tố thị trường..
2. Lập kế hoạch du lịch thì dễ nhưng đóng vai trò hướng dẫn thì khó
Quy hoạch là điểm khởi đầu của phát triển du lịch: muốn phát triển tài nguyên du lịch thì trước tiên phải lập quy hoạch; tham gia các cuộc thi, cơ sở của ngành thì phải lập quy hoạch; để hồi sinh các dự án thất bại, phải lập kế hoạch. Quy hoạch du lịch được thực hiện tốt như thế nào có liên quan đến sự phát triển của ngành du lịch của một địa điểm và liên quan trực tiếp đến việc đáp ứng nhu cầu du lịch. Trong những năm gần đây, nhiều nơi đã triển khai quy hoạch du lịch nhưng vai trò định hướng phát triển du lịch còn hạn chế.
Đầu tiên, một số kế hoạch rơi vào% 26ldquo; đang được tiến hành”. Do sự kiểm soát lỏng lẻo đối với việc xem xét quy hoạch, kết quả quy hoạch có thể bị trượt và theo thời gian chúng trở nên mang tính công thức và hình thức: Có nhiều loại quy hoạch du lịch, như quy hoạch theo thời gian, toàn cầu, xuyên khu vực, dự án đã công bố, dự án đặc biệt, v.v. Nó sẽ cần được làm lại hoặc sửa đổi trong vòng ba đến năm năm do hệ thống cố định và mô hình tổ chức, sau khi đề xuất cách bố trí không gian (chẳng hạn như một số khu, hành lang và dãy nhà) và liệt kê một số hình thức kinh doanh hợp thời, khác. các chương và các phần hỗ trợ có thể được ghép lại với nhau; Lấy nghiên cứu thị trường nguồn du lịch làm ví dụ. Hầu hết các nhóm lập kế hoạch không có kiến thức chính xác và chuyên sâu. Họ chỉ có thể tăng cường triển vọng du lịch địa phương một cách chủ quan, thu thập các xu hướng du lịch thời trang và ghép lại một số dữ liệu. Rất khó để thích ứng với thị trường du lịch địa phương; các chuyên gia đánh giá được thuê không có quy định, và quá trình xem xét chỉ mang tính hình thức.
Thứ hai, các kết quả lập kế hoạch rất khác nhau. Để tăng tính khả thi của công tác lập kế hoạch, một số Bên A yêu cầu Bên B tăng cường công tác lập kế hoạch cho các dự án trọng điểm. Đây là yêu cầu rất cao đối với đội ngũ quy hoạch, chỉ những người có trình độ chuyên môn cao, gắn lý luận với thực tiễn mới có trình độ hiểu biết sâu sắc về quy luật phát triển du lịch và hiểu biết sâu sắc về tài nguyên du lịch của địa phương. xác định chính xác nhịp đập phát triển du lịch. Trên thực tế, hiếm có đội ngũ nào như vậy. Tôi thường nghe các chuyên gia tham gia thẩm định quy hoạch nói rằng rất ít người làm tốt công tác quy hoạch, chỉ chiếm dưới 5% tổng số. Nguyên nhân là do việc lập kế hoạch, biên soạn đã được hình thức hóa, mô hình hóa, dựa trên xưởng, cuối cùng tuy kết quả rất phong phú nhưng lại có quá ít ý tưởng, bản chất, bản chất nguyên gốc và khó có thể kỳ vọng. chỉ đạo, chỉ đạo phát triển du lịch.
Thứ ba là thiếu nhận thức về lập kế hoạch và tuân thủ. Hầu hết các quy hoạch du lịch được biên soạn tại một địa điểm đều được Chính phủ hoặc Quốc hội nhân dân xem xét, phê duyệt và có tính ràng buộc đối với việc phát triển du lịch. Tuy nhiên, trên thực tế, ở một số nơi, chúng vẫn còn“ được quy hoạch và treo trên tường”, hoặc Hoặc là kế hoạch không thể được tuân thủ, hoặc nó bị gác lại do sự thay đổi của chính phủ. Ngoài ra còn có một số yếu tố khách quan, ví dụ như trong những năm gần đây có nhiều đề xuất, dự án mới trong ngành. Một khi ý tưởng mới được đưa ra thì phải lập kế hoạch, nếu không sẽ ảnh hưởng đến dự án ứng dụng trong kỳ quy hoạch; không phù hợp với thời hạn của Chính phủ, dẫn đến quy hoạch khó thực hiện liên tục; chất lượng lập quy hoạch thấp, khó có thể sửa đổi và chỉ còn cách làm lại từ đầu.
3. Quyết định phát triển du lịch thì dễ nhưng nâng cao tỷ lệ thành công mới khó
Hiện tại, dẫn đầu Có khoảng bốn loại hình phát triển du lịch hoặc xây dựng dự án: một loại được thúc đẩy bởi các lãnh đạo địa phương hoặc các quyết định của bộ, và những người lãnh đạo hoặc chủ trương hầu hết là các công ty nền tảng chính phủ hoặc các nhóm du lịch văn hóa và quy mô phát triển dự án nhìn chung lớn; mặt khác được thúc đẩy bởi các nhóm đầu tư mạnh hoặc vốn tư nhân, một số đến từ các ngành liên ngành như bất động sản, khai thác than, lâm nghiệp, ngoại thương, có tiềm lực kinh tế mạnh hoặc dễ dàng thực hiện. để gây quỹ và có khả năng mua lại những khu đất xây dựng lớn. Thứ ba là một tập đoàn lớn lấy du lịch là một trong những hoạt động kinh doanh chính. Trong những năm qua, Để phát triển và vận hành ngành du lịch, chúng tôi có hiểu biết tương ứng về lĩnh vực này. quy luật phát triển du lịch; thứ tư, các nhà phát triển đầu tư quy mô nhỏ, như tập thể làng xã, ông chủ nhỏ, nhà đầu tư tổ chức, những người đam mê du lịch, v.v., thường có tổng vốn đầu tư nhỏ và vành đai phát triển du lịch Có tính chất khám phá. Trong số các nhà phát triển du lịch này, những doanh nghiệp có khả năng thành công tương đối cao là những doanh nghiệp kinh doanh chính là du lịch và hiểu rõ quy luật của thị trường du lịch, còn các hạng mục khác ít có khả năng thành công hơn.
Đầu tiên là lòng tham những điều lớn lao và chủ nghĩa thực dụng. Tôi cảm thấy chỉ cần chúng ta phát triển nó ồ ạt thì sẽ có những thay đổi lớn, lợi nhuận lớn và thành tựu chính trị lớn. Một số giám đốc sở văn hóa, du lịch tỉnh (thành phố) cho rằng “dự án là vua” và đầu tư vào du lịch càng lớn thì càng tốt, một số tỉnh, thành phố đã mọc lên một số lượng lớn các dự án du lịch văn hóa. , với hàng chục trong số đó Có “Thành phố biểu diễn” nơi tích hợp các nhà hát, nhóm bảo tàng với hàng chục tòa nhà khổng lồ; và phát triển du lịch xuyên vùng, chẳng hạn như đề xuất của một tỉnh về phát triển “hai ngọn núi và một hồ% 26rdquo;, và đề xuất của thành phố về phát triển “ Du lịch giữa hai thành phố“Động lực lõi kép”. Vấn đề chính là hiệu ứng quy mô và cụm của phát triển du lịch phức tạp hơn nhiều so với phát triển bất động sản. Nếu mục tiêu thu hút người tiêu dùng không chính xác thì đầu tư và phát triển sẽ trở nên bi thảm.
Việc thứ hai là đưa ra quyết định hấp tấp. Tức là nóng nảy và đưa ra những quyết định mù quáng. Một số dự án phát triển du lịch quy mô lớn thường không tiến hành nghiên cứu chuyên sâu trước. Trong bối cảnh chính phủ, một số nhà lãnh đạo thích đặt câu hỏi và đặt ra mục tiêu, dẫn đến đảo ngược quy trình làm việc. Nghiên cứu, trình diễn, quy trình đều“bắt buộc”, nhưng kết luận lại là&ldquo. ;định nghĩa” Mặc dù quyết định phát triển của các nhóm đầu tư có nền tảng phi du lịch không mang tính quyết định như các nhà lãnh đạo chính phủ, nhưng họ sẽ yêu cầu các tổ chức chuyên nghiệp nghiên cứu và tư vấn, và thậm chí cả các công ty nổi tiếng nhất thế giới, như McKinsey, nhưng kết luận có thể không có nhiều giá trị tham khảo.. Một ông chủ công ty nào đó nói rằng ông ấy sẽ vượt qua Shanghai Disneyland sau 10 năm nữa. Chắc chắn ông ấy đã bị thông tin hoặc tư vấn đánh lừa, điều này cho thấy rất khó để tiến hành nghiên cứu thị trường chuyên sâu trước khi đầu tư và phát triển. Một nhà phát triển thị trấn du lịch thành công cho biết, khi mới quyết định phát triển dự án, anh chưa hiểu rõ khái niệm du lịch lớn và nhỏ, số lượng du khách và các loại hình du lịch… đã ảnh hưởng đến nhận định chính xác của anh. về các điều kiện và triển vọng phát triển. Điều này dẫn đến rất nhiều khoản đầu tư bổ sung. Hãy thử nghĩ xem có bao nhiêu người quyết định đầu tư vào các dự án lớn biết rõ mọi thứ trước khi đưa ra quyết định.
Thứ ba là nhắm mục tiêu cao. Cũng có thể nói đó là một sai lầm và một nỗ lực vô ích Điều này thể hiện rõ nhất khi tìm kiếm nhân sự lập kế hoạch, lập kế hoạch, thiết kế và rà soát. Những người đưa ra quyết định ngay lập tức cho biết sẽ mời những đội giỏi nhất trong nước hoặc thậm chí đẳng cấp thế giới về phụ trách, còn những người thực hiện sẽ tìm kiếm các nhà lãnh đạo“Trung Quốc”,“Quốc gia”,“ Các bộ” Những bộ có tiền tố "," hoặc các đơn vị trực thuộc của các trường đại học nổi tiếng nhất, thực sự có thể bị định hướng sai. Thứ nhất, mỗi cơ quan, nhóm nghiên cứu đều có thế mạnh riêng như nghiên cứu chính trị, nghiên cứu khoa học, giảng dạy, thống kê, quy hoạch, thiết kế,… Nếu không nắm rõ chi tiết, rất có thể người được tuyển dụng sẽ là những người không giỏi. ở đó; Thứ hai, có một loạt các tổ chức R&D mang tên các trường đại học nổi tiếng. Một quận phía bắc đã đến một trường đại học nổi tiếng ở Thượng Hải để thuê một nhóm quy hoạch và thiết kế. Khi đến đó, họ phát hiện ra rằng. ở một con phố gần đó có hàng chục, thậm chí gần trăm cơ sở du lịch mang tên trường đại học, tổ chức quy hoạch và thiết kế khiến anh không thể xác định được chuyên môn kinh doanh của nó; chỉ gây khó khăn cho việc tìm hiểu chi tiết mà còn có sự hiểu biết hời hợt về điều kiện và thị trường quốc gia của Trung Quốc. Trước đó, vào năm 2016, Tứ Xuyên, Vân Nam và Sơn Đông đã thuê các đội quốc tế để chuẩn bị kế hoạch du lịch, và một quận ở Phúc Châu, Giang Tây đã thuê. Các chuyên gia Hà Lan để phát triển du lịch phải mất rất nhiều công sức để đảm bảo công việc nhưng kết quả cuối cùng lại khó được công bố trong ngành.
Vì những lý do trên, 10 năm trước việc toàn ngành tập trung vào các dự án du lịch lớn đã trở nên phổ biến. hầu hết biến mất và mờ nhạt. Quý Châu gần đây đã chủ động dọn dẹp 203 dự án du lịch kém hiệu quả và nhàn rỗi. Không thể loại trừ một số dự án là do quyết định vội vàng.
4. Bắt đầu phát triển du lịch thì dễ nhưng cuối cùng lại khó biến nó thành sản phẩm chất lượng cao
Phát triển du lịch là một dự án toàn diện tương đối phức tạp. Chỉ khi tất cả các liên kết và các lĩnh vực được phối hợp chặt chẽ từ đầu đến cuối thì mới có thể tạo ra một sản phẩm tốt. được sản xuất. Một số thành phố và quận tin rằng nếu họ lập kế hoạch du lịch thì sẽ có mùa màng bội thu. Đây là tâm lý của những người nông dân gieo lúa mì mùa đông vào mùa thu. Khi áp dụng vào phát triển du lịch, đó là một sự hy vọng và ảo tưởng quá mức. kế hoạch cùng lắm chỉ là đưa con đi học. Sau này, khi tôi vào đại học, có vô số bậc thang và mối nối, cũng đầy đầm lầy, khe núi, chông gai và cạm bẫy.
Đầu tiên, vị trí và thiết kế chưa chuyên nghiệp. Một số nơi, bị giới hạn bởi tầm nhìn và số tiền đầu tư, thấy dễ dàng phát triển các danh lam thắng cảnh nhỏ, nhà nghỉ B&B và nhà trọ, nghĩ rằng chỉ bắt chước hoặc tưởng tượng là đủ; một số nơi bị ám ảnh bởi việc tạo ra những người nổi tiếng trên Internet và các sản phẩm phổ biến, giới thiệu khoe khoang một cách mù quáng và cuối cùng kết thúc Đó là một mớ hỗn độn, chẳng hạn như không thể phân biệt giữa kỳ nghỉ và chỗ ở công tác, khu nghỉ dưỡng và điểm du lịch, kỳ nghỉ trên núi và kỳ nghỉ bên bờ biển, và sản phẩm cuối cùng sẽ không có cơ hội thâm nhập thị trường du lịch.
Thứ hai, chưa có đủ kinh phí và yêu cầu phát triển. Để phát triển một điểm du lịch cần có sự đầu tư rất lớn và sự hỗ trợ chuyên nghiệp, điều mà nhiều nơi không thể thực hiện được. Khi Shanghai Disney đang được xây dựng, nhiều công ty công viên giải trí đã nói rằng việc xây dựng công ty này tỉ mỉ đến mức các công ty trong nước không thể sánh bằng. Hầu hết sự phát triển và xây dựng du lịch mà chúng ta thấy hiện nay đều đơn giản và kém chất lượng. Thiết kế ban đầu là cổ xưa, nhưng cuối cùng nó đã được biến thành một thiết kế hiện đại. Kế hoạch ban đầu là xây dựng một nhà nghỉ B&B đặc trưng, và cuối cùng nó được biến thành một nhà trọ kinh doanh. Ban đầu nó được cho là một tòa nhà bằng đá có tính thẩm mỹ nghệ thuật. Sàn được lát bằng các khối, và cuối cùng sử dụng gạch vuông lớn và gạch men.
Thứ ba, đội ngũ thi công chưa đủ chuyên nghiệp. Phát triển du lịch cũng giống như việc trang trí nhà cửa. Ngay cả khi nhiều ngôi nhà cùng loại được xây dựng bởi các đội khác nhau thì kết quả sẽ rất khác nhau. Có một dự án du lịch của công ty điện ảnh ở Mission Hills, Hải Khẩu. Phần chính là bốn nhóm tòa nhà từ các thời đại khác nhau. Phong cách kiến trúc của mỗi nhóm đều phù hợp với thời đại mà nó thuộc về. theo tiêu chuẩn của cảnh vật bên ngoài. Ngược lại, một thành phố ở Quảng Đông đã xây dựng một bản sao của thị trấn Hallstatt của Áo. Người ta nói rằng những người Áo có liên quan đã rất ngạc nhiên khi nghe về nó và nghĩ rằng họ muốn đến Trung Quốc để đàm phán. và bảo vệ quyền lợi. Tuy nhiên, khi đến hiện trường, họ trở nên tức giận vì nơi đây trông không giống một thị trấn nhỏ chút nào. Điều này cho thấy năng lực phát triển du lịch và xây dựng còn thấp đến mức nực cười. Nếu phát triển du lịch ở mức độ đáng kể“con hổ không thể chống được chó”, thì làm sao đáp ứng được nhu cầu du lịch?
Thứ tư, việc phối hợp nhiều yếu tố không phải là điều dễ dàng. Có nhiều yếu tố, công trình hỗ trợ liên quan đến phát triển du lịch như cảnh quan, công trình hỗ trợ, tuyến đường, đường mòn du lịch, phủ xanh, biển báo, hướng dẫn, giải thích, phục vụ ăn uống, nhà vệ sinh, bãi đậu xe, ánh sáng... Để phát triển tài nguyên du lịch thành sản phẩm tốt, người ta phải có chuyên gia kinh nghiệm thực tế để phối hợp và bù đắp. Một đội chủ yếu phát triển bất động sản giỏi xây nhà. Họ có thể xây dựng khách sạn và trung tâm du lịch. Nếu mở rộng sang các khu nghỉ dưỡng, du lịch văn hóa và biểu diễn nghệ thuật, có thể sẽ không giỏi nếu thuê nhiều đội, mỗi đội thể hiện mình. điểm mạnh, Các liên kết trong nền tảng chuyên môn tương ứng của họ có thể được thực hiện tốt, nhưng các lĩnh vực giao thoa, liên kết chuyển tiếp và phong cách tổng thể vẫn cần được điều phối bởi những nhân tài chuyên môn..
5. Phát triển du lịch dễ dàng thực hiện từng bước nhưng khó khăn nằm ở sự khám phá và đổi mới mang tính đột phá
Những người trong ngành sẽ có nhiều ý kiến khác nhau về cách đáp ứng hiệu quả nhu cầu du lịch đại chúng. Thực tiễn phát triển nhiều năm đã cho thấy phát triển từng bước là cách ít rắc rối và tiết kiệm sức lao động nhất. Tuy nhiên, mâu thuẫn giữa cung và cầu du lịch sẽ không thể tự nhiên được loại bỏ mà các vấn đề về cơ cấu sản phẩm sẽ ngày càng gia tăng. để thay đổi, đột phá, khám phá và đổi mới. Cần ủng hộ những thay đổi hơn nữa trong chức năng của chính phủ, giảm bớt sự can thiệp hành chính vào phát triển du lịch, thực hiện các cơ chế thị trường để xác định phân bổ nguồn lực, thúc đẩy sự phối hợp giữa bên cung và bên cầu của du lịch, đồng thời từng bước hồi sinh các dự án kém hiệu quả và nhàn rỗi đồng thời cải thiện tính phù hợp của phát triển. .
Đầu tiên, phải thiết lập cơ chế đánh giá công khai. Du lịch và các sở liên quan khác cần yêu cầu rõ ràng rằng các ban giải thích được thành lập tại địa điểm phát triển để mô tả chi tiết những người tham gia ở từng giai đoạn và công việc cụ thể của họ nhằm đáp ứng các thành tựu khác nhau liên quan đến phát triển du lịch, chẳng hạn như kế hoạch, dự án, kỹ thuật, danh lam thắng cảnh. các điểm, khách sạn, khu nghỉ dưỡng, v.v. Nêu rõ những người ra quyết định, người lập kế hoạch, nhà thiết kế, nhà xây dựng và công bố các thông tin liên quan trên trang web chính thức của sở hoặc hiệp hội du lịch để nâng cao tính minh bạch thông tin của Bên A và Bên B trong phát triển du lịch .
Thứ hai là củng cố các nghiên cứu điển hình về thành công và thất bại. Các sở, hiệp hội văn hóa du lịch nên thành lập các chủ đề và quỹ đặc biệt để tăng cường nghiên cứu đặc biệt về đầu tư du lịch toàn ngành, các yếu tố khác nhau của ngành du lịch, các điểm nóng phát triển du lịch, v.v., đồng thời kịp thời công bố kết quả nghiên cứu và cảnh báo cho xã hội; đồng thời, khuyến khích chính phủ, ngành công nghiệp, học viện và doanh nghiệp trong ngành Nghiên cứu ở mọi cấp độ, tăng cường nghiên cứu các trường hợp phát triển du lịch thành công và thất bại, đồng thời cung cấp tài liệu tham khảo thực tế cho phát triển du lịch ở nhiều nơi bằng cách mổ xẻ từng cá nhân“sparrow&rdquo ;.
Thứ ba là bỏ chặn các kênh đánh giá ngành. Dưới sự hướng dẫn của các sở, tổ chức du lịch văn hóa quốc gia và cấp tỉnh, do các hiệp hội, trung gian, tổ chức nghề nghiệp, truyền thông, v.v. đứng đầu, chia nhỏ các yếu tố ngành, chủng loại sản phẩm, đồng thời thường xuyên tổ chức lựa chọn các dự án phát triển du lịch tốt, có sự tiếp nhận, thu nhập và thuế làm cốt lõi Xác định một số chỉ số đánh giá và sử dụng kết hợp bỏ phiếu trực tuyến, bảng câu hỏi, chấm điểm của chuyên gia, v.v. để thực hiện một số đánh giá dành riêng cho ngành.
Thứ tư là thăm dò việc thành lập một dự án ngõ cụt“ chuyên gia điều trị”. Trước tình hình các dự án phát triển du lịch thất bại hiện nay, khuyến khích thành lập các cơ quan tư vấn du lịch chuyên nghiệp có chuyên môn thực tế và thực tế để chẩn đoán các dự án thất bại ở nhiều nơi, tìm ra nguyên nhân thất bại, đưa ra phương án giải cứu chuyên nghiệp, đề xuất hoặc liên hệ với các đội công tác chuyên nghiệp, và tối đa hóa Kích hoạt và phục hồi nguồn tài nguyên du lịch.
Nâng cao hiệu quả trình độ phát triển du lịch và phấn đấu đáp ứng nhu cầu tiêu dùng du lịch quốc gia, vừa là việc thực hiện của“người dân -làm trung tâm”, “Tất cả vì dân” cũng là mục tiêu, nhiệm vụ lâu dài và gian khổ. Trong thực tiễn phát triển du lịch, chúng ta phải cố gắng cung cấp các sản phẩm du lịch mà công chúng cần như một chính sách và nguyên tắc chiến lược, vĩ mô và ngành. Chúng ta cũng phải nhận thức rõ ràng và hợp lý rằng trong một thời gian tương đối dài, toàn bộ ngành sẽ phát triển. vẫn chưa có khả năng đáp ứng đầy đủ nhu cầu du lịch đại chúng. Vì vậy, chúng ta phải khiêm tốn, khiêm tốn và thực dụng, tránh hứa hẹn, khoe khoang, khoa trương. Chỉ bằng sự chăm chỉ chuyên nghiệp, siêng năng và đổi mới, chúng ta mới có thể dần thu hẹp khoảng cách trong việc đáp ứng nhu cầu du lịch đại chúng và thiết lập được thế mạnh. hiện trạng và hình ảnh của ngành du lịch. (Tác giả: Cao Thuận Lợi)
